一，把數字化轉型當成一個項目，而不是一個戰略。
　　什么是戰略？戰略就是解決企業做什么和不做什么的問題。
　　什么是項目？項目是投入一定資源，在一定時間內實現一定目標的任務集合。
　　兩者有什么區別？如果用繪畫來比喻，策略更過癮，項目更現實。戰略是一個漸進清晰的過程，項目有明確的目標和邊界。一個戰略通常需要很多項目來分解和落地。
　　對于每一家公司來說，企業的數字化轉型都沒有經驗可以總結。都是看行業怎么做，摸著別人的石頭過河。所以企業的數字化轉型是在戰略層面，而不是在具體的項目層面。那些試圖“先試幾個項目”，分散數字化風險的做法，是缺乏戰略決心的表現，必然導致數字化轉型的失敗。
　　二，缺乏數字化的基礎知識和底層邏輯
　　企業的數字化轉型不是簡單的買個軟件系統，企業可以增長自己的數字化能力。數字化轉型的本質是創新和再造企業的商業模式，升級企業的經營和管理理念，通過數字化技術提高員工日常工作的質量和效率。
　　企業數字化轉型有一套方法論。結合先進的企業IT治理理念，數字化轉型可以事半功倍，提高數字化轉型的成功率。
　　第三，沒有組織變革，缺乏數字化人才
　　企業數字化轉型肯定會涉及組織變革，影響一部分人的利益，這也是數字化轉型會受到企業抵制的原因。
　　很多企業的CIO/CTO多是空降兵和打工仔，既沒有意愿也沒有能力驅動組織變革。他們通常不得不選擇避開這個“燙手山芋”，導致企業在“偽數字化”的道路上漸行漸遠。
　　第四，沒有帶動業務創新，帶來價值增值。
　　企業的數字化轉型Z終會給企業帶來價值增值。無論是顛覆式創新還是漸進式創新，無論是現在還是未來，無論是資本增值還是訂單增長，總會給企業帶來實實在在的好處。否則，再漂亮的數字化戰略也只是空中樓閣，對企業沒有任何意義。

　　五、盲目崇拜咨詢公司
　　很多傳統企業盲目崇拜咨詢公司，以為只要引入咨詢服務就能擺脫疾病，以至于忽略了自身數字化人才的培養。以往做法和經驗的沉淀，很容易導致咨詢公司的方法論，大大降低咨詢效果，Z后數字化轉型以失敗告終。