企業數字化轉型需要做哪些具體的事情，如何落地？以下總結了五個方面:
　　一，引進好的數字管理者
　　一個好的數字化轉型戰略，須由一個有經驗、有前瞻性、善于推動變革的數字化全權負責。管理者幾乎決定了數字化轉型的成敗。這樣的數字人才很難遇到。除了專業素質，還須與企業的文化相匹配。
　　很多企業的次優方案是請咨詢公司制定數字化解決方案，由企業一把手負責，再由內部成長起來的技術總監牽頭實施。這種方案的好處是既有外部的先進經驗輸入，又有熟悉業務和系統的內部IT領導。管理者增強了整個公司的重視和配合，數字化戰略實施的成功率大大提高。
　　二，培養員工的數字化思維
　　數字思維是一種復雜的思維，包括許多不同學科的思維，可分為六種思維:
　　數據思維。為了提高整體決策的質量，企業的決策過程從原來的拍腦袋、靠經驗轉變為數據決策、業務洞察指導的科學決策方法。
　　系統思考。數字化提供了豐富的數據視圖，從用戶反饋、業務分析、財務分析、企業成本、行業競爭對手數據，以全球視角思考企業。
　　思維敏捷。借鑒互聯網公司敏捷迭代的思維，在不確定的時代快速反應，不斷完善自己。
　　用戶思維。傳統企業從市場導向、營銷導向轉變為用戶導向、產品導向的思維，讓客戶價值驅動企業發展。
　　產品思維。以產品為核心，以客戶為導向，以大規模定制為主要生產理念。
　　生態思維。構建良好的企業生態環境，實現上下游產業鏈共生。

第三，組織變革和文化更新

　　數字化驅動的商業模式創新必然會改變組織以匹配數字化戰略。在企業整體利益面前，個人利益即使不得不做出暫時的犧牲，也須協調。永遠不要太在意個人得失，同時做好員工的安撫工作。通過企業文化的整體刷新，將數字化理念注入企業的DNA，讓企業實現自我進化。
　　第四，企業架構設計
　　數字化轉型要從企業頂層架構設計入手，梳理各業務板塊的戰略、關鍵業務流程、核心系統模塊。
　　在理清業務架構的基礎上，梳理應用架構，明確系統間的業務域劃分。有很多方案，比如DDD。然后整體梳理數據架構，統一定義和管理數據資產。Z后是企業IT基礎設施規劃，包括云架構、網絡架構、存儲架構、安全規劃等等。
　　第五，要有戰略定力。
　　企業數字化戰略的落地會遇到各種意想不到的問題，戰略動搖，這是數字化轉型Z致命的打擊。因此，任何戰略實施都須有強大的戰略決心。