可視化管理已經成為一種有效的管理方法，并在企業中得到廣泛應用。但是，如何才能在企業內部更好地推行可視化管理呢？
　　方法/步驟
　　1.可視化管理-設定工作目標
　　在企業引入可視化管理時，首先要明確管理目的、預期目標和推廣方法，并形成文件，作為須在全公司推行。
　　可視化管理應該嵌入5S、TPM和精益生產，相互促進。已經導入可視化管理的企業，要把5S、TPM、精益生產作為新的內容。他們可以在5S、TPM和精益生產的初期導入可視化管理，用可視化管理和目標管理幫助推進5S、TPM和精益生產。
　　2.可視化管理-建立推廣組織。
　　企業可以在5S、TPM、精益生產推進委員會下成立可視化工作組，也可以成立獨立的可視化推進委員會或領導小組，領導可視化在全公司的實施。
　　3.可視化管理-制定政策和策略。
　　可視化管理的一些內容應強調公司的統一性，如可視板的大小、顏色和位置，量化標志線的顏色、寬度和意義，各種安全標志的形狀和顏色，設備故障、檢修時的信息顯示等。，要有全公司認可的統一標準。這個標準盡可能與社會標準一致或相似。
　　另一方面，為了不束縛各個部門的獨立創新精神，又能彰顯各個部門的特色，須給各個部門留下可視化的管理空間，讓他們自由發展。公司的可視化管理應該是集中、統一、分散的。
　　4.可視化管理-制定活動計劃
　　公司可視化領導小組主要制定全公司可視化管理推進計劃。此計劃首先包括人員培訓和宣傳，進一步確定公司統一要求的內容，確定統一視覺板的位置、標識、內容、形式、資金預算、責任部門和工作進度，建立同事的評價和激勵方法。
　　5.可視化管理-建立管理項目。
　　雖然5S、TPM和精益生產主要側重于設備的現場操作和維護，可視化管理涵蓋了5S、TPM和精益生產，但它可以包含5S、TPM和精益生產之外的其他內容。另一方面，5S、TPM和精益生產延伸到其他管理領域。對于企業來說，設備、質量、交貨期、安全、環境、經濟、現場改進和合理化建議是相輔相成、缺一不可的，應該納入可視化管理的范疇。
　　6.可視化管理-研究并確定部署方法。
　　可視化管理基于6S活動。所以首先要進行6s互動。當整理、整改、清掃、保潔、安全都達到了一定的標準，達到了一定的素養水平，可視化管理發展的條件基本成熟，可以說是水到渠成。
　　其次，要準備好可視化管理的條件，如同意可視化板的設計制作，確定安裝位置，設計安裝各種信息源和信號源等。讓各部門、各層級的執行人員都有辦法去執行。
　　此外，還需要建立推廣網絡。可視化管理也是全體員工的活動。不是公司上層安排幾個人去做，而是所有職能部門、部門、車間、小組都要參與進來，建立一個自上而下的執行網絡。只有這樣，可視化管理的生命力才能保持，信息才不會遲滯落后，自主管理的力量才能發揮出來。

　　要建立可視化管理的評價和激勵方法。沒有評價和鼓勵，任何工作都不可能持久。因此，有必要在全公司范圍內建立可視化管理評價的激勵模式，使這項工作能夠穩定開展。
　　7.可視化管理的具體實施
　　在實施之前，如果能阻止一些管理者到可視化管理好的企業參觀學習，對這個問題的發展是有啟發和啟發的。
　　8.可視化管理-跟蹤實施效果。
　　公司主管視覺管理的領導應定期檢查視覺管理效果，使這項工作有序進行。